最近，顺丰被曝出“奢侈”到为员工定制Nike牌工作服，引起了不小的轰动，到底有多奢侈呢?

这款顺丰工服，是Nike的SHIELD系列，含有不少“黑科技”。制服两肩都配置着类似3M的反光贴条，来增进送货的安全性;还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行!当然，该款式的售价也不便宜，白色款式在Nike官网要卖2099元!

这工服一发下来，在顺丰内部引发了轰动，被员工称为 “黑色闪电战衣” 。目前已由上海及华东的员工率先配置，其他地区也将陆续升级。而不少网友戏称 “王卫这件事做得挺漂亮，帅到又想骗我去送快递......”

据说是因为顺丰速运的总裁王卫对于现有配送小哥的工作服并不是十分满意。因为工作服并不是很透气，在夏天的时候，出了汗的工服会贴在小哥身上，会使客户感觉到比较“邋遢”。

此外，还有更深一层次的原因是：相关人士透露，目前顺丰拥有耐克电商配送业务;但并不满足于目前的合作，想要通过“资源互换”获得耐克工厂至经销商的配送业务，实现双赢!

据悉，此次顺丰对耐克工服的采购金额超过了1个亿人民币。

不止顺丰，也有企业非常重视工服改造，将其设计得更好看、更符合员工工作场景。

从这个例子看，HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策、提升员工的积极性，所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的;也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解决的。更接地气的做法，是回归到管理的本质：从员工的工作场景、实际的工作需求开始，去设计人力资源政策与制度，而非完全的以绩效为导向。

事实上，只有符合人性的，才是好福利。谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书，曾风靡企业界和管理界。这本书谈了文化、战略、人才，反而没有谈太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

因为谷歌的成功首先是他们文化的成功、战略的成功、人才的成功。这其中，不管是文化、战略、人才的成功，其字里行间都在解释一个东西，那就是人性：比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。无论是谷歌、西南航空、通用电气，还是华为和海底捞这类管理标杆企业，包括我们今天提到的顺丰;其中的管理都包含一条规律：那就是如何重视人性。

顺丰总裁王卫曾在一次演讲中说：“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”

员工福利不是薪资。发钱虽然人人都喜欢，但对企业而言，坏处是大于好处的。

普遍涨薪10%的时候也是可以有的，要是年年都普调10%，公司的盈利速度跑得过每次涨薪的速度吗?每年都调薪10%?而且，这样的模式也很容易被复制，缺乏吸引优秀人才的竞争力。

但发福利，如果没有设计好，容易“好心做坏事”，反被员工埋怨;又或者让福利变成“负利”，让企业白花了钱还起不到激励作用。

的确，企业在为员工定制福利的时候，应站在员工的角度，考虑员工需要的是哪一方面的福利，结合实际情况制定员工福利，使得员工福利更加受欢迎，企业的人文关怀更深层次。